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菏泽投资集团党委书记、董事长丁万国一行到牡丹大酒店指导召开经营分析会

访问次数:4028次   发布时间:2024-01-17

1月16日,菏泽牡丹大酒店有限公司召开2024年1月份第二次经营分析会。菏泽投资集团党委书记、董事长丁万国,党委副书记、总经理祝传随到会指导,会议由酒店党支部书记、总经理李清宇主持,中层副职及以上管理人员参加会议。

会议听取了各部门近期重点工作开展情况的汇报,对当前存在的问题以及困难制定解决方案,明确下一阶段计划和目标。酒店领导班子就各自分管工作,结合当前市场形势,深入总结剖析了餐饮、客房、会务、营销等工作中存在的短板和不足。丁万国、祝传随对酒店取得成绩给予了肯定,同时针对财务分析数据及工作开展情况作出了科学、准确、客观的指导点评。

会议要求,一是了解实情抓落实,经营分析出成效。通过经营分析会切实了解酒店现状,认真分析企业市场化竞争内外部形势,减少数据汇报,提高会议效率,优化工作思路,通过数据看本质、找短板、看真相,切不可被当前较好数据蒙蔽思想。二是加强人才队伍建设,保证企业长远发展。培养有能力的新人,为企业提供新鲜血液,保持企业活力;提升员工社保待遇,把员工的获得感和幸福感与企业发展深度融合,全面激发干部员工履职尽责、担当作为的强大动力。三是深化思想认识,转变思维强信心。各部门要牢固树立大局意识、发展意识,转变思想观念,部门之间相互协调,心往一处想、劲往一处使,以认真负责的担当精神不断提高管理水平和工作能力,助推服务工作提质增效,同时改进工作作风,敢于攻坚克难破解难题,不断提高解决实际问题能力。四是注重品牌打造,宣扬企业文化。改变传统经营理念与经营方式,开拓思维,总结经验,提升企业底蕴;在菜品创新方面要多体现牡丹元素,抓住客户心理,提升服务质量,多方位提升客户满意度;通过多渠道开辟市场,做到小投入大回报,打造品牌连锁效应,宣扬树立企业文化,提升牡丹酒店国有企业知名度。五是推行全员营销,强化责任担当。激发全员营销意识和市场竞争意识,绷紧一根弦,铆足一股劲,主动真诚与客户面对面沟通、协调、跟进,开创经营发展新局面。



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